足浴连锁机构所面临的管理问题

随着足浴/连锁机构规模的扩大，分店的增多，连锁机构的管理变得越来越复杂，大量的管理问题随之产生，诸如：不能及时、准确了解分店的顾客消费、营业状况，和销售及库存情况；无法合理制订采购与配送计划；报表和数据增多且整理困难；不了解连锁体系中的资金运作状况等等……怎样解决这些管理难题？依靠传统的管理手段，总部每天要接收近百份当日经营状况的传真报表，目的仅仅是为了让汇总报表在第二天上班前能够放在管理者的桌面上。这种传统的操作方式，想要实现企业的经营扩张真是不可想象的，只有实现管理电脑化、信息化才是企业生存、发展走向扩张的唯一办法。

要想真正构建起统一经营、统一服务、统一核算和统一VI形象的连锁体系，连锁经营不能只是店面的扩张，更需要借助先进的网络化、信息化管理，对连锁店实行统一员工管理、会员顾客管理、统一进货、统一核算和统一定价。例如，会员顾客在全国范围内跨店消费需要各分店共享会员信息；统一进货所需的采购计划必须从分店开始自下而上逐级形成，统一采购统一配送，达到降低成本的目的。